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水务环保集团召开强管理提质效专项培训暨2023年度经营业绩考核会

作者 : 水务集团访问次数 : 22发布日期 :2024-01-16

近日,水务环保集团召开强管理提质效专项培训暨2023年度经营业绩考核会。陕西水务发展集团党委副书记、总经理刘小强,城固县副县长陈超与会指导并作讲话,水务环保集团党委书记、董事长李瑞平主持会议。

会上水务环保集团分别从总体经营情况、经营亮点分析、存在问题及下阶段工作思路等方面对公司系统2023年度经营情况进行了通报;城固县污水处理公司就近年来在规范化、精细化管理等方面的具体举措及经验总结进行了分享交流;北京观韬(西安)律师事务所李慧文律师进行了企业法人治理合规管理专题培训;随后,分别对系统各子(分)公司及本部各职能部门进行了2023年度工作述职评议考核;并就系统各子(分)公司存在问题及2024年工作谋划进行了研讨交流。

会议指出,近年来,水务环保集团认真贯彻落实“绿水青山就是金山银山”的绿色发展理念,聚焦高质量发展主题,充分发挥水务产业优势、资源整合优势、管理体制优势、产融结合优势、科技创新优势,主动融入地方经济发展,同时努力求发展、促创新、强合规、防风险、提质效,管理水平持续提升,经营业绩持续向好,这些成绩的取得既得益于集团公司的正确领导,也得益于水务环保集团全体干部职工的共同努力奋斗。组织召开本次强管理提质效专项培训会是贯彻落实中省国企改革和高质量发展的要求,也是契合水务发展集团建设国内一流水务公司,更好服务全省高质量发展大局的安排部署。

会议要求,一是聚焦高质量发展主题,坚持做好“量的合理增长和质的有效提升”。坚持市场优先,创新合作模式,提升企业市场化经营意识,不断增强危机感和使命感,统筹谋划制定公司长远发展目标,持续提升经营管理水平。结合企业发展实际,加大科技创新研发及技能人才培养力度,将科技创新成果直接转化为企业生产力,充分发挥科技人才的创新潜力和积极性,以高质量人才支撑企业高质量发展。二是担当作为,主动服务地方经济发展。要准确把握高质量发展要求和公共服务类企业特点,把握水务企业公益性和经营性“双重属性”,把握水务产业的发展趋势和企业发展的阶段性特征,坚持社会效益与经济效益并重,充分发挥主力军、排头兵作用,为服务和融入美艳娇妻的玉腿被架起美艳娇妻的玉腿被架起经济社会发展大局提供更加可靠的水资源支撑和水安全保障。三是要把握好“培”与“训”、“学”与“思”、“学”与“干”的关系。珍惜此次学习机会,做好贯彻落实,保持良好精神状态,积极参与其中,集中精力认真学习,做到学以致用、以学促干、学用相长,将学习内容与各公司实际相联系,深刻把握本质和内涵,不断提升水务环保系统精细化、法制化、合规化管理水平。四是要以集团公司十个专项行动为指导,做实做细企业经营管理。要严格贯彻落实集团公司高质量发展“十个专项行动”要求,多措并举,严控各项成本支出,深入做好经营分析,加强应收账款清收工作,并提前做好下一年度的经营规划,推动亏损企业实现扭亏为盈,严守资产负债率红线,确保企业平稳发展,通过数字化升级、薪酬改革,不断提升管理效率,提高全体干部职工干事创业的热情,同时抓好安全维稳工作与党风廉政工作,高度重视安全生产工作,扎实做好信访维稳工作,严守达标排放红线,同时保持廉洁奉公政治本色,推动作风能力不断提升。

参加本次会议的还有:水务环保集团班子成员,各子公司主要负责人、支部书记、主管生产经营负责人以及水务环保集团各部门负责同志。


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